101+ најбољих Петер Друцкер цитата: Ексклузивни избор

Петер Фердинанд Друцкер познат је као отац модерног менаџмента. Увео је многе концепте које су прихватиле модерне пословне корпорације широм света. Највећи цитати Петера Друкера даће вам безвременску мудрост у пословном управљању, вођству, тимском раду, иновацијама и конкуренцији.

Ако тражите већина инспиративних пословних цитата који савршено хватају оно што желите да кажете или само желите да се осећате надахнуто, прегледајте невероватну колекцију цитати размишљања предузетника , мудри цитати за извршне директоре , и проактивне понуде за услуге купцима .

Најпознатији цитати Петера Друкера

Релевантно питање није само шта ћемо сутра, већ шта ћемо данас како бисмо се припремили за сутра. - Петер Друцкер

Једино што знамо о будућности је да ће она бити другачија. - Петер Друцкер

Менаџмент није сјајан. Управа је савесна. - Петер Друцкер

Први корак ка постизању постигнућа радника је учинити рад продуктивним. - Петер Друцкер

Већина онога што називамо менаџментом састоји се у томе што људима отежава посао. - Петер Друцкер

Човек никада не би требало да буде постављен на руководеће место ако се његова визија усредсређује на слабости људи, а не на њихове снаге. Човек који увек зна шта људи не могу, али никада не види шта могу, поткопаће дух организације. Наравно, менаџер треба јасно да схвати ограничења својих људи, али он то треба да види као ограничења у ономе што могу да учине и као изазов за њих да раде боље. - Петер Друцкер

Свака организација развија људе: она нема избора. Или им помаже да расту или их закржља. - Петер Друцкер

Шта могу да допринесем што ће значајно утицати на учинак и резултате установе у којој служим? - Петер Друцкер

Која је прва дужност - и трајна одговорност - пословног менаџера? Тежити најбољим могућим економским резултатима из тренутно запослених или доступних ресурса. - Петер Друцкер

Увек ме питају како знам какву организацију да прихватим као клијента. Кад уђете кроз врата, за два минута знате да ли уживају. А ако они не уживају, радије не бих радио за њих. Али ако им се свиђа и осећају да ће сутра бити боље - то ствара потпуно другачију климу. - Петер Друцкер

Извођачке организације уживају у томе што раде. - Петер Друцкер

Прва - и обично најбоља - прилика за успешне промене је искоришћавање сопствених успеха и надоградња на њима. Проблеми се не могу занемарити. И мора се решити озбиљних проблема. Али да би била вођа промена, предузећа се морају усредсредити на могућности. Морају да изгладне проблеме и да нахране могућности. - Петер Друцкер

У којој би области изврсност заиста имала изванредан утицај на економске резултате нашег пословања, до те мере да би могла трансформисати економске перформансе целокупног пословања? - Петер Друцкер

Шта би се догодило да се то уопште не уради? - Петер Друцкер

Која би велика промена у економији, тржишту или знању омогућила нашој компанији да послује онако како бисмо заиста желели да радимо, онако како бисмо заиста постигли економске резултате? - Петер Друцкер

Да ли можемо нешто предузети у вези са овом идејом или можемо само разговарати о њој? - Петер Друцкер

Можемо ли заиста одмах нешто учинити да створимо будућност какву желимо? - Петер Друцкер

Да ли ће ’произвести економске резултате?’ - Петер Друцкер

Да ли заиста верујемо у идеју? Да ли заиста желимо бити такви људи, радити такав посао, водити такав посао? - Петер Друцкер

Шта знамо о људима у развоју? Сасвим помало, сигурно знамо шта не треба радити. Прво, не покушава се градити на слабостима људи. - Петер Друцкер

Развијте своје људе. Усредсредите се на њихове снаге. Затим поставите високе захтеве на основу човекових снага. На крају, повремено прегледајте њихове перформансе. - Петер Друцкер

Задатак извршне власти није да мења људе. Уместо како нам Библија говори у параболи о талентима, задатак је да се умножи радни капацитет целине тако што се користи било која снага, било какво здравље, каква год тежња код појединаца постоји. - Петер Друцкер

Потребно је много мање енергије за прелазак са првокласних перформанси у изврсност него за прелазак са неспособности на осредњост. - Петер Друцкер

Користите анализу повратних информација да бисте идентификовали своје предности. Затим идите на посао на побољшању својих снага. Препознајте и елиминишите лоше навике које ометају пуни развој ваших снага. Смислите шта треба да радите и учините то. На крају, одлучите шта не бисте смели да радите. - Петер Друцкер

Знајте своје снаге. Примените их на подручја у вашој организацији где можете дати свој допринос. Уверите се да су ваше вредности и вредности организације компатибилне. - Петер Друцкер

Време је најређи ресурс: и ако се њиме не управља, не може се управљати ничим другим. - Петер Друцкер

Не постоји ништа тако бескорисно као ефикасно радити оно што уопште не би требало чинити. - Петер Друцкер

Све што треба да урадите је да научите да кажете не ако нека активност не доприноси ничему. - Петер Друцкер

Људи којима је потребна сигурност тешко да ће бити добри предузетници. - Петер Друцкер

Рачунар, који је механички морон, може да обрађује само податке који се могу мерити. - Петер Друцкер

Постоји тачка сложености изван које предузећем више није могуће управљати. - Петер Друцкер

Слободно предузетништво се не може оправдати као добро за пословање. То се може оправдати само као добро за друштво. - Петер Друцкер

Предузеће може да испуни своје људске и социјалне функције само ако напредује као посао. - Петер Друцкер

Предузеће које не врши иновације стари и пропада. А у периоду брзих промена као што је сада, пад ће бити брз. - Петер Друцкер

Пословно предузеће је орган друштва. Постоји само једна валидна дефиниција пословне сврхе: стварање купца. - Петер Друцкер

Пословно предузеће мора наставити и даље током живота појединца или генерације да би могло давати свој допринос економији и друштву. - Петер Друцкер

Предузеће, по дефиницији, мора бити способно да произведе више или боље од свих ресурса који га чине. - Петер Друцкер

Пластични тренуци су они периоди који се преклапају када је старо отишло, а ново још није стигло и када је ток историје отворенији за обликовање и управљање него било које друго време. - Петер Друцкер

Ако се не обавежете, постоје само обећања и нада ... Али нема планова. - Петер Друцкер

Управа ради ствари како треба Руководство ради праве ствари. - Петер Друцкер

Покушај предвиђања будућности је попут покушаја ноћу возити сеоским путем без светла док гледате кроз задњи прозор. - Петер Друцкер

Свака организација мора да се припреми за напуштање свега што ради. - Петер Друцкер

Капитализам се напада не зато што је неефикасан или се њиме лоше управља, већ зато што је циничан. И заиста, друштво засновано на тврдњи да приватни пороци постају јавна корист не може да поднесе, ма колико беспрекорна била његова логика, ма колико велике биле њене користи. - Петер Друцкер

Биланси стања су бесмислени. Наши рачуноводствени системи и даље се заснивају на претпоставци да је 80% трошкова ручни рад. - Петер Друцкер

Планови су само добре намере уколико се одмах не претворе у напоран рад. - Петер Друцкер

Рачунар је можда имао погоршану дегенеративну тенденцију менаџмента да се усредсреди на трошкове. - Петер Друцкер

Комунизам је зло. његова покретачка снага су смртоносни греси зависти и мржње. - Петер Друцкер

Ефикасност је радити ствари исправно Ефикасност радити ствари исправно. - Петер Друцкер

Најефикаснији начин да се било шта произведе је да се под једним руководством обједини што је више могуће активности потребних за добијање производа. - Петер Друцкер

Не верујте да је велики напредак учинити три пута брже непотребно. - Петер Друцкер

Предузетништво није ни наука ни уметност. То је пракса. - Петер Друцкер

Оно што нам треба је предузетничко друштво у којем су иновације и предузетништво нормални, стабилни и континуирани. - Петер Друцкер

Састанци су симптом лоше организације. Што мање састанака то боље. - Петер Друцкер

Квалитет услуге или производа није оно што у њега уложите. То је оно што клијент или купац имају од тога. - Петер Друцкер

Једине ствари које се саме развијају у организацији су неред, трење и неисправност. - Петер Друцкер

Иновација је специфични инструмент предузетништва. Чин који ресурсе даје новом капацитету за стварање богатства. - Петер Друцкер

Људи који не ризикују углавном направе око две велике грешке годишње. Људи који ризикују углавном направе око две велике грешке годишње. - Петер Друцкер

Прихватите чињеницу да се према готово било коме морамо понашати добровољно. - Петер Друцкер

Менаџер је одговоран за примену и извођење знања. - Петер Друцкер

Каризма постаје поништавање вођа. Чини их нефлексибилнима, уверенима у сопствену непогрешивост, неспособним да се промене. - Петер Друцкер

Морал у организацији не значи да се људи слажу заједно. Тест није учинак, а не усаглашеност. - Петер Друцкер

Сада прихватамо чињеницу да је учење целоживотни процес праћења промена. А најважнији задатак је научити људе како да уче. - Петер Друцкер

Посао има само две функције маркетинг и иновације. - Петер Друцкер

Најважнија ствар у комуникацији је чути оно што није речено. - Петер Друцкер

Доношење добрих одлука пресудна је вештина на сваком нивоу. - Петер Друцкер

Дугорочно планирање се не бави будућим одлукама, већ будућношћу садашњих одлука. - Петер Друцкер

Најважнија ствар у комуникацији је чути оно што се не говори. - Петер Друцкер

Оно што морате да урадите и начин на који то морате да урадите је невероватно једноставно. Друга ствар је да ли сте спремни то учинити. - Петер Друцкер

Кад год видите успешан посао, неко је једном донео храбру одлуку. - Петер Друцкер

Циљ маркетинга је да купца упозна и разуме толико добро да му производ или услуга одговара и да се сам продаје. - Петер Друцкер

Циљ маркетинга је да продаја буде сувишна. - Петер Друцкер

Погрешне претпоставке могу бити погубне. - Петер Друцкер

Предузетник увек тражи промену, одговара на њу и користи је као прилику. - Петер Друцкер

Пратите ефикасну акцију уз тихи одраз. Из тихог размишљања произићи ће још ефикаснија акција. - Петер Друцкер

Маркетинг није функција, то је цео посао посматран са становишта купца. - Петер Друцкер

Маркетинг је препознатљива, јединствена функција пословања. - Петер Друцкер

Ништа није мање продуктивно него учинити ефикаснијим оно што никако не би требало радити. - Петер Друцкер

Управљање циљевима функционише ако прво размислите о својим циљевима. Деведесет посто времена нисте. - Петер Друцкер

Толико тога што називамо менаџментом састоји се у томе да људима отежава рад. - Петер Друцкер

Суштина управљања је да знање учини продуктивним. - Петер Друцкер

Само три ствари се природно дешавају у организацијама: трење, збуњеност и лошији учинак. Све остало захтева вођство. - Петер Друцкер

Негујте дубоко разумевање себе - не само које су ваше снаге и слабости, већ и како учите, како радите са другима, које су ваше вредности и где можете дати највећи допринос. Јер само када радите из снаге можете постићи истинску изврсност. - Петер Друцкер

Највећа опасност у временима турбуленција нису турбуленције због којих се делује јучерашњом логиком. - Петер Друцкер

Ако желите нешто ново, морате престати да радите нешто старо - Петер Друцкер

Култура једе стратегију за доручак. - Петер Друцкер

Оно што се мери мери се и управља. - Петер Друцкер

Једина вештина која ће бити важна у 21. веку је вештина учења нових вештина. Све остало ће временом застарети. - Петер Друцкер

Чини ми се да лидери који раде најефикасније никад не кажу И. И то није зато што су се обучили да не кажу И. Не мисле И. Мисле да мисле да мисле тимски. Њихов посао је схватити да тим учини да функционише. Прихватају одговорност и не заобилазе је, већ заслуга. То је оно што ствара поверење, што вам омогућава да обавите задатак. - Петер Друцкер

Најчешћи извор грешака у управљачким одлукама је нагласак на проналажењу правог одговора, а не правог питања. - Петер Друцкер

Сврха организације је да омогући обичним људима да чине изванредне ствари. - Петер Друцкер

Ако не можете да га измерите, не можете да га промените. - Петер Друцкер

Најбоље је да предвиде вашу будућност, да би је створили. - Петер Друцкер

Будући да је његова сврха стварање купца, пословно предузеће има две - и само ове две - основне функције: маркетинг и иновације. Маркетинг и иновације доносе резултате, а све остало су „трошкови“. - Петер Друцкер

Кључ величине је тражење потенцијала људи и трошење времена на његово развијање. - Петер Друцкер

Учинковито вођство није у одржавању говора или у томе што се њему свиђа вођство дефинирано је резултатима, а не својствима. - Петер Друцкер

Не решавајте проблеме. Следити могућности. - Петер Друцкер

Стратешко планирање је континуирани процес систематског доношења садашњих предузетничких (ризичних) одлука и са највећим знањем о њиховој будућности, систематично организујући напоре потребне за спровођење ових одлука и мерење резултата тих одлука у односу на очекивања кроз организоване, систематске повратне информације . - Петер Друцкер

Лидерство је достигнуће поверења. - Петер Друцкер

Вођа прошлости била је особа која је знала да каже. Вођа будућности биће особа која зна како да пита. - Петер Друцкер

Успешне каријере нису планиране. Развијају се када су људи спремни за прилике јер знају своје снаге, начин рада и вредности. Знање коме припада може обичног човека - вредног и компетентног, али иначе осредњег - претворити у изванредног извођача. - Петер Друцкер

Стратегија је роба извршење је уметност. - Петер Друцкер